银行

背景痛点 行长对我们讲，第一次了解我们的课程是在网上，当时想给上中学的儿子选择一门网络课程，帮助他提升逻辑思考能力。无意中在优米网找到了李老师的结构思考力视频课，感觉不错，对自己工作中的下属也有帮助，因此在分行选课时选了这门课程。 平时下属汇报时，总是不能清晰表达，听对方说啊说，说了半天，也不知要说什么。写签报时，关键思路也理不清，所以每次签报说是下属写，其实都是修改多次不过关，只好老总口述下

保险证券

背景痛点 百年人寿正在一个快速成长的阶段，人才招聘和培养成为企业的重点，除培训部门外，各部门均有培训任务。 培训部门面临三个难题： 第一，随着公司的不断发展及人才培养的逐步深入，公司急需能解决实际工作问题的全员轮训课程； 第二，作为非专业的培训讲师，设计课程框架、理清讲课思路、制作培训课件都是比较大的挑战； 第三，引入外部讲师进行全员轮训的资源和费用较高。 参训人员 百年人

工业制造

客户痛点（背景介绍）： 一汽奥迪销售公司有十二个部门，培训的诉求是提高部门内部和部门之间沟通的效率，并在公司内部建立一种高效沟通的文化。培训部门对课程的内容很了解也很认同，但是希望能在结束后短期内对培训的应用效果进行评估和展示。 培训需求 培训的诉求是提高部门内部和部门之间沟通的效率，并在公司内部建立一种高效沟通的文化。 参训人员 一汽奥迪销售公司有十二个部门

IT互联网

客户痛点（背景介绍）： 此客户比较有特殊性，主要问题有内外两个： 1、内部问题：技术人员在进行工作沟通和汇报时往往不能清晰简练的进行表达，员工的反馈是总是不知道该如何下手、从哪开始讲，开会表达时思路也不清楚、效率比较低，写文章时也不知道如何根据目标搭建报告的结构； 2、外部问题：曾经安排过类似的结构化培训课程，员工反映授课内容陈旧、方式不吸引人、尤其案例脱离实际工作环境，表示自己没有太大的收获、

地产建筑

客户痛点（背景介绍）： 华润置地有限公司是财富500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。此次是华润置地总部财务部门的培训，作为财务人员在日常汇报过程中缺少重点，再与其他部门沟通中也存在信息沟通不畅的情况。 培训需求 1、希望通过结构思考力的学习，提升部门人员汇报水平。 2、希望通过结构化

移动通信

背景和痛点： 该集团第一次上课的部门是内部一个战略级项目部，它决定未来十年集团在供应链转型的战略方向。这个部门的核心职能是整合公司相关资源，分析国内外、不同行业的供应链的优劣势，建立未来有竞争力并满足集团需求的供应链架构，支持华为每年的高速发展。既然是战略项目部，就是要形成战略方案，沟通内部讨论不断优化。因为项目部的人大部分都来自于业务一线，做具体的工作都是能手，但做战略思考、作报告、汇报（经

交通运输

客户痛点（背景介绍）： 中国国际航空股份有限公司（AIR CHINA），简称“国航”，于1988年在北京正式成立，是中国唯一载国旗飞行的民用航空公司。由于客舱服务部人力资源领导的调整，新领导对客舱部各部门的工作不是很了解，希望通过各部门撰写工作关系图和工作流程图的形式梳理客舱服务部的工作手册，但下属各部门撰写的内容结构各异，很难整理成完整手册。 培训需求 1、希望通过课程帮助下属部门重新优

零售贸易

客户痛点（背景介绍） 京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。主要是新员工的入职培训，这期新员工学历背景很高，思想活跃，专业差异大，希望通过新员工培训统一思想。 培训需求： 1、希望通过结构思考力的学习，培养学员结构化思考和表达的习惯。 2、通过课堂辅导，优化实习

其他

化工医疗 通信家电 能源电力 教育文化