课程背景

企业在决策和问题解决中经常遇到的以下痛点： 主观性：企业员工可能因为倾向或偏见而忽略其他因素，或者只考虑公司内部的利益，而忽略了其他相关的因素。 沟通问题：企业在沟通时可能会存在摩擦，因为员工的口说风格和表达能力不同，或者因为员工没有考虑其他人的输入。 缺乏全面性：企业员工可能只从一个角度考虑问题。 低效率：企业员工可能会浪费时间和精力在冗杂的讨论上，缺乏重点，影响了解决问题的效率。

学员对象

高层管理者、中基层管理者、骨干员工等

课程收益

更清晰定义问题和目标，运用六帽思考工具提升个人和团队思考效率；建立团队新的共同语言，提升团队会议/沟通效率；并减少团队成员间的对抗和冲突；运用概念提取和随机输入工具，快速提升个人和团队的创造力；打破消极和惯性，积极乐观面对各种挑战，善于在别人看不到的地方寻找机会；在课堂中将六帽应用在实际工作中，有效提高全面分析和解决问题的能力； 尝试运用在团队沟通/会议中，提升沟通效率，大大节省会议时间；在课堂中将六帽应用在实际工作中，有效提高全面分析和解决问题的能力，从而经营管理能力。

培训方式

公开课，企业内训

课程目标

助力组织与学员更清晰定义问题和目标，运用六帽思考工具提升个人和团队思考效率；建立团队新的共同语言，提升团队会议/沟通效率；并减少团队成员间的对抗和冲突；运用概念提取和随机输入工具，快速提升个人和团队的创造力；打破消极和惯性，积极乐观面对各种挑战，善于在别人看不到的地方寻找机会；在课堂中将六帽应用在实际工作中，有效提高全面分析和解决问题的能力； 尝试运用在团队沟通/会议中，提升沟通效率，大大节省会议时间；在课堂中将六帽应用在实际工作中，有效提高全面分析和解决问题的能力。

课程大纲

DAY 1 第一天的安排

09:00-09:10 介绍培训日程安排

德博诺博士介绍及讲师自我介绍

09:10-09:30 个人及团队使用六帽案例介绍

创新与创新思维、 体验思维

09:30-10:30 比较练习： 自由的会议

六帽概念介绍

比较练习： 指导下的会议

10:30-10:40 休息

10:40-12:00 帽子的详细概念： 蓝帽、 白帽、 红帽

12:00-13:00 午餐

13:00-14:00 帽子的详细概念： 黄帽、 黑帽

14:00-15:30 帽子的详细概念： 绿帽 + 随机

输入工具

15:30-15:40 休息

15:40-16:10 帽子的序列原则

时间设定的原则

16:10-16:50 什么时间以及如何使用六帽

16:50-17:00 第一天培训总结

DAY 2 第二天的安排

09:00-09:20 解释平行思维

案例

09:20-10:30 真实案例应用

帽子序列练习

准备一个帽子思考议程

准备将来使用的议程

10:30-10:40 休息

10:40-12:00 个人真实问题思考练习

个人书面应用练习

12:00-13:00 午餐

13:00-14:50 真实案例练习

提问与答疑

14:50-15:05 休息

15:05-16:30 开始应用在工作指南

真实案例练习

16:30-17: 00 结束进程

解释培训机制、 讨论如何在机构中应用

个人开始的改变应用

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