课程简介
随着企业规模和员工数量的增加,企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣。然而,授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。《SUPER演绎高手》课程,通过解决五个模块10类授课呈现的常见问题,帮助学员系统性提升授课过程中的呈现与互动技巧,助力培训师扬长避短,拥有属于自己的独特培训风格。
适合对象
-骨干员工及内部讲师;
-有授课任务的技术骨干和一线经理人;
-有意担任公司内部兼职培训师的人员;
-企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理;
学习收益
-认识培训师应该扮演的角色,树立正确的培训理念;
-识别并缓解公众表达障碍,提高培训师表达技巧;
-运用有效的肢体语言,提高讲解的条理性和生动性;
-学习并实践几种基本的互动技巧,提高学员参与度和学习效果;
-通过课堂演练使学员掌握呈现技巧,克服培训师授课时容易出现的问题;
授课形式
-案例分析、小组练习、任务挑战、实战演练、体验活动等,同时采用“讲-练-评”的授课方式
课程大纲
引言导入
>培训师在企业中的角色与定位
>成年人在课堂上的学习特点
>绍演绎高手的SUPER模型
第一部分:Surprise 坡道开场,先声夺人
>开场亮相,紧张慌乱
-解决方法:内关身心、外转三向,做好神体形
>有开场词,无关注度
-解决方法:好开场六要素,引起关注ABS三板斧,好的开场就要“手舞足导”
第二部分:Upswing 课堂呈现,张弛有道
>有专业度、无专业感
-解决方法:三语合一,建立威信
>流畅有余、节奏无力
-解决方法:有停有问,把控节奏
>有肢体动作,无肢体语言
-解决方法:三视同堂,动静相宜,挺拔有力,讲静动走
第三部分:Participation 全场互动,驾驭自如
>互动无胆,激励无料
-解决方法:走下去,叫起来,有深度;要掌声,给鼓励,送积分
>互动无序,控场无度
-解决方法:切分内容,玩转问题,五级互动
>反馈无力,点评无彩
-解决方法:选角度,做伸缩,展论据,扩话题
第四部分:Emphasis 结尾有力,余音绕梁
>总结无系统,回顾少参与
-解决方法:五形式、四活动、三要点、二应用、一张表
>升华少亮点,结尾无甜点
-解决方法:点题目、点观点、点价值、点应用
第五部分:Rarity 塑造风格,成为高手
>讲师成长,四“式”而飞
-顺势,发挥才干
-调适,取长补短
-尝试,为我所用
-诠释,再创新高
课程案例