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  • 【《结构思考力®III-透过结构看商业论证》】
  • 浏览:36次   发布日期:2019-05-14
  • 《透过结构看商业论证》Applying structural model on business case ——应用结构思维模型,快速掌握商业论证的原理、方法和技术

    课程简介

    本课程为学员提供了清晰的结构化思路+通行的商业论证模版+常用投资分析方法。有套路,配工具,可落地,现场助力学员用自己的实际场景案例直接产出商业论证内容,掌握商业论证管理的全过程,让我们的项目投资更有效。

    学员对象

    一线经理、身为企业骨干的职场人士,创业者

    课程收益

    提升项目团队以终为始的意识

    规划持续论证项目投资的路线

    提升投资效率,降低投资失败率

    解决问题:面对难题,逐步解决,获得你期望的结果

    课程时间

    2天。

    教学方式

    理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案

    课程大纲


    课程导入:商业论证 - 成功项目管理的指南针

    > 从投资者的视角看项目

    -场景一:项目本身其实不赚钱

    -场景二:项目的投资为何失败

    >从立项者的角度看项目

    -场景一:为何我的创业项目的拿不到投资

    -场景二:为什么领导不支持我立项

    >透过结构看商业的关键逻辑

    -商业论证桥接了投资者与立项者

    -谁负责商业论证

    -何时使用商业论证


    理解项目本质,定收益

    >以终为始,剖析项目本质

    -项目的产出

    -项目的成果

    -项目的收益(正收益和负收益)

    >穿越时间,用未来视角定项目收益

    -用未来倒逼现在

    -最好情况、最差情况、最可能的情况

    >对话他人,用他人视角定项目收益

    -行动:定义描述预期结果的具体可衡量目标

    -理解关键利益相关方的需求和期望

    -理解项目的情境


    重构项目信息,用结构

    >聚焦,组成项目商业论证的关键要素

    -组成商业论证的9大关键要素

    -支撑9大关键要素的信息来源

    >简化,商业论证的结构和形式

    -如何选择商业论证的形式

    -典型的商业论证结构

    >精进,如何写出一个让别人认为有效的商业论证文件(案例、工具、练习成果落地)

    -结构思考力的4核应用:论、证、类、比


    呈现商业论证,验结果

    >商业论证不只是一个文件,更是一个流程

    -商业论证的流程

    -商业论证与收益管理工具

    >确保收益结果的实现需要持续验证和维护商业论证

    -如何进行商业论证的阶段性验证和最终确认

    -如何维护商业论证文件

    >投资评估,检验项目收益结果的试金石

    -几种常用的项目投资评估工具


    课程模型

    课程案例