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透过结构看思考表达

《透过结构看思考表达》TMApplying structural methodology on thinking and expression ——让思考更清晰,表达更有力

课程简介

本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现。

根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

学员对象

需要提高企业市场竞争力,不断创新改进的各部门负责人。

找寻创新战略的中高层管理者。

企业创新项目、试验项目的核心推动者。

需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。

课程收益

员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;

组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;

公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。

课程时间

2天。

教学方式

理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案


课程大纲


课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

>思考结构决定人的行为,且需要不断完善

>三层次模型--完善思考结构的科学思维

-理解:接收信息、并解析其结构

-重构:重构结构、使其清晰而全面

-呈现:形象化展现重构后的结构


理解--接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

>结构思考力识别概括技术

-识别:识别信息中的事实与观点

-判断:判断事实和观点的对应关系

-概括:一句话概括所有内容


重构--重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

>重构"四核"--结构思考力的四项基本原则

-"论"-结论先行

-"证"-以上统下

-"类"-归类分组

-"比"-逻辑递进

>基于重构"四核"的练习应用


呈现--结构罗盘,结构思维形象化

>"配"关系,4类模式16种关系,让演示更有效

>"得"图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

>"上"包装,让观点更吸引人、更容易记


描述问题定方向

>5W2H框架描述问题


基于目标定主题

>确定目标,"AB法则"让表达有的放矢

>设计序言,"SCQA"获得领导赏识的高效沟通公式


纵向结构分层次

>自上而下,疑问回答做分解

-设想问题,从对方角度出发的新模式

-回答问题,提前想好答案事半功倍

>自下而上,概括总结做聚合

-列出要点,收集信息并罗列要点

-分类命名,分类后并将信息命名

-概括结论,寻找共性概括出结论


横向结构选顺序

>选择演绎,让说服更有力

>选择归纳,让要点更清晰

>因需而动,两种顺序选其一


形象表达做演示

>"配"关系,4类模式16种关系,让演示更有效

>"得"图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT

>"上"包装,让观点更吸引人、更容易记


课程模型

课程案例