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  • 【《结构思考力®III-透过结构看项目管理》】
  • 浏览:34次   发布日期:2019-05-14
  • 《透过结构看项目管理》Applying structural model on project management ——结构化方法+工作场景,快速掌握项目管理精髓

    课程简介

    本课程将结合学员自身案例和企业实际情境,帮助学员从确认目标开始,逐一拆解项目任务和生活难题,应用项目管理的基础结构理论,从简单易用的通用模型入手,一步一动,顺势而为,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽 。

    学员对象

    一线经理,企业骨干

    课程收益

    对组织:

    完成绩效:打造结果导向、协同工作的跨部门高效团队,提高效率

    实现收益:成功完成组织目标,实现预期结果

    解决问题:面对难题,逐步解决,获得你期望的结果

    课程时间

    2天。

    教学方式

    理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案

    课程大纲


    课程导入 混序场景时代的项目管理之路,从追求更好的思维模型开始

    >混序场景时代困境

    -混序时代答案已经改变,场景化特征挑战标准答案

    -人们面对场景的困惑和挑战是什么

    >困境挑战人们对项目的管理能力

    -任务的三个特征

    -从问题到任务,从思考到解决,人人都该学点项目管理

    >从追求更好的思维模型开始提升项目管理能力

    -向结构化思维寻找答案

    -透过结构看项目管理的关键逻辑模型

    >关于学习的建议


    理解项目场景,用3W定目标

    >因时而变:,从时间(When)视角确认目标

    -行动:定义任务成功的标准

    -思路:区分意图和结果,用未来倒逼现在

    >因人而异:从他人(Who)视角确认目标

    -行动:识别关键利益相关方,进行沟通

    -思路:知己解彼,方得成功

    >因地制宜:聆听初心,描绘目标(What)

    -行动:定义描述预期结果的具体可衡量目标

    -思路:5个维度 - 具体、可衡量、可达成、相关的、时间性


    重构任务活动,用3F划路径

    >化繁为简,分类(Filter)筛选

    -行动:面对项目工作,先分类,再分级

    -思路:两难选择必须解决

    >要事第一,分级(Focus)聚焦

    -行动:把活动进行优先级排序,选择优先事项处理

    -思路:辨识假设和约束,专注在自己能做的事上

    >一时一事,分步(Fix it)精进

    -行动:将任务分阶段,将阶段分步骤; 复盘

    -思路:小步快跑,迭代试错,一次搞定一件事 把事情做正确 自我学习,才得精进


    呈现项目管理,用三工具做展示

    >任务管理的指南针 – 商业论证概要

    -简要的商业论证写什么?如何写?

    -商业论证不是一次性的

    >任务管理的刻度表 – 结果导向的项目计划

    -项目计划不是一张时间表

    -项目计划是为了变化而生

    >任务管理的仪表盘 – 6项指标从模糊到清晰

    -1+4+1


    课程模型

    课程案例