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【新课速递】创新思维系列线下版权课|《设计思维®》

浏览:273   日期: 2023-05-05

本课程“源自斯坦福的创新方法”

课程背景:
1. 客户的业务模式:全球总部在日本,中国总部承接全球总部的业务,即服务于日企在中国开设的企业,提供产品和服务。
2. 当前面临的挑战:因疫情及多种因素的影响,日企势微,日企老客户纷纷离开中国;想服务中国企业,但服务不了。
3. 客户面临的危机:业务萎缩,生意难做,前景堪忧
4. 内部解决方案:中国CEO提出“创新是度过难关的方式”

设计思维源自斯坦福大学,核心围绕理念学习和工具应用。目前,设计思维可以应用到所有的行业和专业领域。这种以人为本的创新体系对硅谷科技行业的迅猛发展起到了巨大的推动作用,并迅速影响到全世界。目前,设计思维已经成为联合国、各国政府、各类型企业、以及各种非盈利机构中最主流的创新模式。苹果、谷歌、微软、 IBM、宝洁、SAP、西门子等诸多企业将设计思维作为内部创新的主流方法论。中国的华为、清华大学、腾讯、小米等也已全面拥抱设计思维。
课程设计以学习者为中心,以组织需求为中心,融合个人发展目标,目标是培养创新理念,迅速应用工具并改变行为,实现肉眼可见的变化。课程由DT.School®认证的优秀认证讲师授课,同时将提供官方版权资料,该教材由斯坦福和DT.School®专家亲自研发设计,为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导。

课程特色
• 分组练习,注重理论与实践相结合,互动性强。
• 国内外真实产品案例总结,现场实战,应用性强。
• 在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
• 团队共创,经验互补,从企业真实问题出发,产出落地方案,紧接地气。

课程信息
课程目标
HRD对培训目标并不清晰,希望:
• 将创新变成文化、提升高潜对公司的信心和认可、提升高潜的能力,留住高潜、能证明创新方案有价值。
课程方案
• 集中培训:2天设计思维工作坊,学员分为4个小组,每组一个创新战略。
• 课后辅导:每组一次辅导,每次辅导1小时。
• 成果汇报:2个月后,学员向中国CEO汇报成果——四大创新战略是继续前行,还是停止,还是要做出改变。用数据说明创新战略为何跑的通或跑不通。如果跑的通,接下来做什么;如果跑不通,说清楚原因,这样公司不用原地打转了。
培训成果
远远超过预期:CEO说“非常惊喜”,HRD说“没有见过这样成功的培训”
• 创新战略:四大创新战略有了重大突破!公司没有投入任何费用,获得了之前没有获得的数据和探索。学员给高管提供了很多答案和可执行方案,公司可以快速入手。
• 坚定信心:团队体会到了创新的力量,通过跨部门、多元化团队的协作,零成本完成创新探索,高管团队看到了未来的希望。
• 高潜培养:高潜得到了锻炼,明日栋梁(未来的公司高管)被赋能了,HRD也看到了每位高潜的能力水平。
• 工作方式:对工作方式产生了深远影响员。员工之前各自为政,接命令执行,部门墙高,沟通低效。现在开始思考公司战略和发展问题,而且是朝着同一方向思考,也知道未来要做什么,同时打破了部门墙,中台部门开始访问客户,合规部门开始和前台沟通。
• 培训价值:证明了培训是有价值、有成果的。
培训对象
产品经理、业务负责人、设计师、高级技术人员、项目决策者、销售总监/经理、运营总监/经理、职能部门负责人。
课程大纲

第一部分 了解设计思维
  • 1、设计思维与创新的历史
  • 2、为什么需要设计思维?
  • 3、什么时候需要设计思维?
  • 4、设计思维的流程
  • 5、设计思维的核心理念

第二部分 设计思维的体验及应用
  • 1、设计思维全流程体验
  • 2、需求发现与同理心
  • 3、定义问题
  • 4、生成创意
  • 5、原型制作
  • 6、测试、反馈与迭代
  • 7、立竿见影的设计思维工具包